キャサリン・エベルレ-ドゥヴォーが語る、ブルガリでのキャリアと人生。ブルガリのウォッチ・コミュニケーションズ・ディレクター、
The Language Of Catherine Eberlé-Devaux
キャサリン・エベルレ-ドゥヴォーが語る、ブルガリでの人生
キャサリン・エベルレ-ドゥヴォーが語る、ブルガリでのキャリアと人生
ブルガリのウォッチ・コミュニケーションズ・ディレクター、キャサリン・エベルレ-ドゥヴォーは、ブランドの物語を伝え、人とのつながりを大切にしている。ここでは、彼女のキャリアの道のりと、彼女を導いたリーダーたちから学んだ知恵を紹介する。
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by Wei Koh . Sep 2, 2025 |
Summary
- キャサリン・エベルレ-ドゥヴォーは、フランスの老舗靴店でデジタルマーケティングの仕事を始め、その後、時計の世界へ。タグ・ホイヤーで、自らヘリテージディレクターという新しい役職を作り上げた。
- ブルガリでは、史上最薄のトゥールビヨン〈オクト フィニッシモ ウルトラ トゥールビヨン〉など、ブルガリの数々のマイルストーンの発表を指揮した。
- 2021年からは「ジュネーブ・ウォッチ・デイズ」の中心的な主催者の一人として、このイベントを時計業界で最も重要なものの一つに育て上げた。
靴業界からスイス時計業界へ：意外な始まり
スイス時計産業が長く成功し、大変な時代を乗り越えるために欠かせない、裏側で大切な役割を果たす「静かな力」についての記事を書き始めたとき、すぐに友人のキャサリン・エベルレ-ドゥヴォーのことを思い出した。彼女は、業界を常に良い方向へ導くという、特別な使命を担っている。私がキャサリンと初めて会ったのは、彼女がタグ・ホイヤーでヘリテージ・ディレクターをしていたときだった。
初めての会話はとても印象的で、彼女の知識の深さと幅広さにすぐに圧倒された。私がホイヤーのドイツ連邦軍用時計を一緒に作るアイデアを出したとき、彼女はすぐに、一部の時計は通常の時間ではなく「恒星時」（シュテルンツァイト・レグリールト）に合わせられていると教えてくれた。これは私がずっと興味を持っていたことだった。さらに驚いたのは、彼女がもともと時計業界ではなく、靴業界からキャリアをスタートさせていたことであった。
彼女は学校を卒業後すぐ、フランス・リールの老舗靴店La Botte Chantilly（ラ・ボット・シャンティイ）で、デジタルマーケティング担当として働き始めた。ウェブサイトを作る必要に迫られた彼女は、誰にも頼まず、独学でコーディングを学び、自分でサイトを作ったのだ。
▲ キャサリン・エベルレ-ドゥヴォー
キャサリンは、驚異的な速さで学び、情報を使いこなす能力がある。そこから、タグ・ホイヤーのヘリテージ・ディレクターに就任した。これは、求人に応募したのではなく、当時必要とされていたけれど存在しなかった役職を、ブランドに自ら提案したのだった。幸運にもタグ・ホイヤーは彼女の提案を受け入れ、彼女はすぐに時計業界で愛される存在となった。
彼女が早くから注目していた人物の一人が、ジャン-クロード・ビバーだった。試用期間の2ヶ月後、彼は彼女に電話をかけ、彼女の仕事ぶりを高く評価していると伝えた。タグ・ホイヤーで7年半働いた後、アントワーヌ・パンにスカウトされ、2021年にブルガリのウォッチ・コミュニケーションズ・ディレクターに就任することとなる。
ブルガリの物語を作り上げる
彼女は、ブルガリでの時計製造の歴史の中で最もエキサイティングな瞬間をいくつか指揮してきた。その中には、ローマで発表された、世界最薄の機械式時計である驚くべき〈オクト フィニッシモ ウルトラ〉の発表も含まれている。彼女とアレクサンダー・フリードマンと夕食を共にした後、電動スクーターでローマの街を走り、偶然にも届いたばかりの時計を特別に見せてもらったことは、本当に忘れられない思い出である。
▲ 2024年のジュネーブ・ウォッチ・デイズで活躍するエベルレ-ドゥヴォー
ブルガリでの広報活動に加え、キャサリンはジュネーブ・ウォッチ・デイズのマネージングディレクターとしても重要な役割を担っている。2021年、夏休み明けで多くの人がまだエンジンがかからない時期に、キャサリンはこの時計業界の大切なイベントが順調に開催されるよう、尽力していた。彼女は、時計を愛する人たちにとっての、晩夏から初秋の再会に、限りないエネルギーを注ぎ、時計作りの進化と成功を確実なものにしてきた。2026年のような困難な年において、ジュネーブ・ウォッチ・デイズのような活動や、キャサリンのような人物は、これまで以上に重要である。
このような功績からも、彼女が現在の時計業界において傑出したリーダーシップを発揮していることは疑いようがない。
キャサリン・エベルレ-ドゥヴォーへのインタビュー
——あなたの最初の仕事は何でしたか？
私は靴業界でキャリアをスタートしました。今でも私は靴に大きな愛情を持っています。私はフランスのリールにあるLa Botte Chantilly（ラ・ボット・シャンティイ）という靴の小売店で15年間働きました。1999年に入社した当時は、インターネットが出始めたばかりでした。リールはとても大きな軍事基地があり、1890年代に創業したその店は、元々軍用の靴を作っていました。
私が入社した頃には、男性、女性、子供向けの高級ブランド品を売っていました。最初に任されたのは、ウェブサイトとデータベースの作成でした。HTMLの使い方を覚え、それを実行しました。国際マーケティングの学校に通っていましたが、常に新しいスキルを学ぶのが好きで、これは私にとって大きなチャンスでした。コードは道具であり、その言葉を学べば、思い通りに動かせるという考えにとても惹かれました。コミュニケーション能力がどれほど大切かも、この経験で学びました。
▲ La Botte Chantilly（ラ・ボット・シャンティイ）は、リール（フランス北部）に駐屯する将校のために、特注の騎兵ブーツ（地名にちなんで「シャンティイ」ブーツと呼ばれる）を製作する小さな工房としてスタートした。(Image: La Botte Chantilly)
私たちは小さな独立した会社でしたが、インターネットに早くから取り組めば、将来とても重要になると考えていました。創業当初、Eコマースが成長していくのを見るのは本当に刺激的でした。そして5年後には、私たちのEコマース事業は実店舗の規模を超え、その後、FacebookやLinkedInなど、さまざまなソーシャルメディアチャンネルも立ち上げました。
これが私の最初の15年間の仕事でした。
——どうして時計業界に進んだのですか？
40歳になったある時、リールで靴の仕事に定年まで留まるか、人生を大きく変えて何か別のことをするかを考えました。最初に思い浮かんだのは、人材派遣会社へ転職することでした。なぜなら、それが本当に好きだったからです。私にとって、人材は会社を動かす戦略に関わることなのです。誰かが辞める時、その人をただ補充するのか、それとも新しい人材を迎えて組織を変えるチャンスにするのか。
しかし、私の本当の夢は、文化遺産に関わることでした。歴史、文化、そしてその時代の芸術的な流れは、あらゆる高級ブランドのビジネス戦略に大きく影響すると考えていました。こうした社会的、文化的な側面を仕事に取り入れることは、とても重要だと感じていました。ただ、この分野の専門家ではなかったので、これは夢で終わるだろうと思っていました。
▲ キャサリンとジャック・ホイヤー（右） 2016年、タグ・ホイヤーのヘリテージ・ディレクターだった頃。
その後、ヌーシャテルを拠点とする、とても刺激的なコーチに出会いました。彼女は私が伝統に深く魅力を感じていることを見抜いてくれました。彼女のおかげで、タグ・ホイヤーの面接を受ける機会を得ることができました。タグ・ホイヤーにはすでに博物館はありましたが、歴史を扱うヘリテージ部門のチームがなかったのです。
コンテンツマネージャーとしてスタートしたので、プレスリリースやデジタルの文章はすべて自分で書きました。そのため、伝統と時計作りの知識を学ぶ必要がありました。時計作りには「職人技」という側面があったので、これらの知識は思っていたよりもずっと自然に身につきました。靴の職人技に情熱を持っていたので、時計の世界との共通点を見つけることができたのです。
▲ OntheDashの創設者兼 オーナー、ジェフ・スタイン（左）とタグ・ホイヤーのヘリテージ・ディレクター、キャサリン・エベルレ-ドゥヴォー（右）が、2018年2月15日にフロリダ州マイアミで開催された「ミュージアム・イン・モーション タグ・ホイヤー」のグランドオープニングパーティーに出席した。(Photo by John Parra Getty Images for TAG Heuer)
タグ・ホイヤーの時計職人の方々には、とても温かい歓迎を受けました。彼らは私を工房に招いて、学んだり、実際に試したりする機会を与えてくれました。すぐに、私は時計作りに大きな情熱を抱くようになりました。本当に彼らには感謝しています。
——タグ・ホイヤーのヘリテージ・ディレクターの仕事で、好きな点は何ですか？
私が本当に好きだったのは、歴史や当時の文化的な出来事が、腕時計の進化とどうつながっているかを理解することでした。例えば、ジャック・ホイヤー氏が当時の世界情勢の中でどんな判断を下したか、そして他の人たちがどう動いたかを見て、彼の判断がどんな変化をもたらしたかを探るのが好きでした。優れたリーダーが周りの状況にどう対応するかを見るのも好きでした。
腕時計が生まれた経緯さえも興味深いです。第一次世界大戦がなければ、人々は腕時計を使わなかったかもしれません。この戦争で、人々は戦場や病院で腕時計を使う方がずっと便利だと気づき、それが解放をもたらすものであることを知りました。この変化に最初に反応した人が有利になったのです。
鉄道システムの創設など、文明の発展において時計が重要な役割を果たしたことも好きでした。時計がなければ、鉄道の運行を調整したり、飛行機で空を飛んだり、船で海を渡ったりすることは決してできなかったでしょう。最高の精度を持つ時計を開発した人々は、このことを理解していたのです。
——あなたにインスピレーションを与えたのは誰ですか？
私の最初の上司はフランソワーズ・ベッツォーラ氏でした。彼女は「ストレスは無駄だ」と教えてくれました。それは私にとって大きな教訓でした。彼女は非常にオープンな人で、ストレスは「隠し事があること」から生まれると教えてくれました。
▲ 2023年ジュネーブ・ウォッチ・デイズにて、フランソワーズ・ベッツォーラ（左）とエベルレ-ドゥヴォー（左から2人目）、FHH副会長のオーレリー・ストライト（右端）。(Image: @aurelie.streit)
「頼んでいない」「共有していない」ことをあれこれ心配しなければならないと、無駄に神経を使ってしまいがちです。彼女は私にとってとても大切な人で、ジュネーブ・ウォッチ・デイズでフランソワーズ氏と一緒に仕事ができるのは喜びです。
ヴァレリー・セルバジョン氏の下で働く機会もありました。まさにリーダーでした！自分の仕事のやり方や、もう一歩踏み出す方法は知っていましたが、彼女は「物事を完璧に仕上げる方法」を教えてくれました。彼女は決して一歩も無駄にせず、常に二歩も先へ進みます。そして、誰もが二歩も先へ行くことを彼女は期待していました。これは本当に素晴らしいと思いました。最高の成果を出すために自ら動く人がいるからです。彼女はまさにそのタイプの人です。彼女をお手本にすることで、私も仕事にこの精神を活かすことができたと思います。
——ジャン-クロード・ビバー氏から受けた、面白い電話について教えてください。
私は伝説的な人物であるビバー氏の下で働いていました。彼は、彼のような名声と存在感を持つ人物とどう話すべきかを教えてくれました。タグ・ホイヤーに入社して2ヶ月が経った頃、彼から電話がありました。彼は私の電話番号を知らなかったのですが、会社の交換手を通して私に連絡を取ることができたのです。交換手から電話がかかってきて、ビバー氏からの電話だと告げられました。最初は冗談かと思いました。
▲ 2016年10月8日、カタールのドーハで開催されたUCIロード世界選手権に臨む、タグ・ホイヤー元CEOのジャン-クロード・ビバー。(Photo by Bryn Lennon/Getty Images for TAG Heuer)
しかし、彼は本当に電話をかけてきて、「君のことは良い評判で聞いている」と言ってくれました。2ヶ月の試用期間が終わりに近づいていたので、私が会社に残るつもりがあるか知りたかったのです。最初の2ヶ月は本当に大変でした。彼はそれを知っていたので、「落ち着いて自信を持ちなさい。私はあなたを信頼しているし、一緒に素晴らしいことを成し遂げられる」と言ってくれました。これは私にとって本当に大切な瞬間でした。
それまでは、自分を「リールの靴屋から来た、ただのキャサリン」だと思っていました。しかし、当時、世界最大の高級ブランドグループで働き、時計業界の伝説的な人物である彼と話すことになったのです。きちんと仕事をこなし、会社に貢献したいのなら、そんな考え方をやめて、タグ・ホイヤーの一員であるという意識を持ち、自分の意見が何かをもたらすと信じなければならないことに気づきました。
ビバー氏は、「最高のリーダーは、人を威圧するのではなく、やる気を起こさせるものだ」ということを教えてくれました。私は自分に言い聞かせました。「さあ、成長して自分の立場を確立しなさい。そうしなければ、誰の役にも立たない。自分自身も、上司もね。」
——ブルガリでの仕事はどのように始まったのですか？
ステファン・ビアンキ氏、フレデリック・アルノー氏、そしてもちろんアントワーヌ・パン氏といった素晴らしい人たちと一緒に働く機会に恵まれました。タグ・ホイヤーには合計7年半在籍しました。歴史を扱う仕事だけでなく、修理工房の広報も担当していました。タグ・ホイヤーは、本格的な修理サービスを提供した最初のブランドの一つでした。また、小売部門とも連携し、社員やお客様への啓蒙活動も行いました。自然と、歴史の仕事よりも広報活動に力を入れるようになっていったのです。
▲ エベルレ-ドゥヴォーと、ブルガリ・ウォッチの元マネージング・ディレクターを務めたアントワーヌ・パン（右）。
その後、ブルガリはアントワーヌ・パン氏を時計部門のマネージング・ディレクターに任命しました。彼はすぐに、時計の知名度を上げるために、強力で活発なコミュニケーションチームが必要だと考えました。
▲ エベルレ-ドゥヴォー（中央）とブルガリのチーム。彼女は時計のコミュニケーションを指揮している。
ブルガリは、ジュエリーから時計、香水、そして世界最高級ホテルに至るまで、非常に幅広いブランドです。また、時計の分野でも、手頃な価格帯のものから超富裕層向けの時計まで、幅広い製品を展開しています。それぞれのブランドがブルガリ全体にどう貢献しているかを理解し、それぞれのブランドの適切な伝え方をローンチの際にどのように作り上げるかが課題でした。
——あなたにとって友情とは何ですか？
人とのつながりが、私にとってすべてです。業界内で築く真の友人こそが、私の仕事にとって最も重要な要素です。
——ジュネーブ・ウォッチ・デイズはどのように始まったのですか？
2020年の第1回には参加していませんでしたが、強い好奇心と感動を持って見ていました。当時は、この見本市が、私自身にとってもこれほど重要になるとは思ってもいませんでした。2020年は、新型コロナウイルスが世界を襲う前に開催された最後の見本市でした。ドバイで開催されたLVMHウォッチウィークです。その後、SIHH（ウォッチズ・アンド・ワンダーズ）もバーゼルワールドも開催されず、世界は突然止まってしまいました。
しかし、夏になると感染対策が少し緩みました。ジャン-クリストフ・ババン氏はこれに気づき、ジュネーブ州に電話をかけ、「何か対策を講じなければならない」と訴えました。彼は友人のパトリック・プルニノー氏、ジョルジュ・カーン氏、マックス・ブッサー氏、ピエール・ジャック氏、フェリックス・バウムガルトナー氏に連絡を取り、「一緒にやろう！」と呼びかけましたのです。
15社、19のブランド、そして200名の方々が参加しました。もちろん、ZoomやMicrosoft Teamsなどを使ってオンラインでつながるためのデジタルツールは開発していました。しかし、私たちは皆、大切な人との直接の触れ合いを強く求め、待ち焦がれていたのだと思います。
私たちの業界の独特な点は、実際に時計を試着してみる必要があることです。実際に触って、手首で感じて、細部までじっくりと見極める必要があります。そして、私たちは一緒に過ごすことを大切にしています。ラグジュアリー業界の中で、私たちは最もコミュニティを大切にする業界です。だからこそ、この世界的な困難の最中に、愛に溢れた瞬間を作り出すことができたのです。
▲ 2024年、ジュネーブ・ウォッチ・デイズは記録的な結果で終了した。52ブランドが参加し、650人のメディア関係者と250人の小売業者を含む約1,500人の時計専門家が出席した。
2021年にブルガリに入社した際、時計コミュニティに最初に尋ねたことの一つは、「もう一度やるべきでしょうか？」でした。皆さんから「これは最高だ！ぜひやるべきだ！」という返事が返ってきました。そこから、私は組織作りと戦略策定に携わるようになりました。それ以来、この仕事は私にとって本当に大切な、そして最も誇りを感じる仕事のひとつとなっています。
——毎年少なくとも2つの大きなイベントを企画しなければなりませんね。大変だと感じることはありますか？
確かに大変です。でも、それは喜びであり、またウォッチメイキング業界に確かな貢献ができます。私たちは常に新しいことを成し遂げたい、前回よりもさらに良くしたいという気持ちを抱いていると思います。でも、どんな人にも「だめだ、だめだ、無理だ、やることが多すぎる、年を取っているんだから、ゆっくりしろ」と語りかける小さな声が聞こえてきます。
▲ エベルレ-ドゥヴォー、ジュネーブ・ウォッチ・デイズ2024のCEO朝食会に出席。
こうした声を聞くたびに、私はいつもこう言います。「わかりました。指摘してくれてありがとう。とにかくやってみようと思います」。次回も、そのまた次回も開催するつもりです。なぜなら、これは重要で価値があり、私たちをコミュニティとして結びつけてくれるからです。ジュネーブ・ウォッチ・デイズはもはやただのテントではなく、私たちの業界で最も重要な展示会の一つが開催される大きな会場なのです。
120点ものタイムピースが一箇所に集まるのは非常に珍しいことです。これは本当に価値のあることなのです。私たちはジュネーブ時計学校への寄付金を集めています。
▲ 昨年、フィリップスはジュネーブ・ウォッチ・デイズ・オークションで10万8000スイスフランを集め、その収益のすべてをスイス最古の時計学校であるジュネーブ時計学校に寄付した。
昨年の最終日、ジュネーブのモンブラン橋を渡ってGlass Box（コンテンツ制作スタジオ）を眺めていた時、「わあ、これは本物だ！」と思いました。ジュネーブ・ウォッチ・デイズは毎年2番目に重要な見本市です。昨年は1万3000人以上の来場者を迎えました。これはコミュニケーションのための強力で重要な場所なのです。
ジャン-クリストフ・ババン氏は非常にインパクトのあるものを創り上げました。彼のビジョンを形にすることは私たちにとって光栄なことです。
Brands : Bvlgari
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